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人力资源

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人才战略

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恒桥公司坚持推进以人为本,促进发展的人才培养战略。在人才培养上,坚持既有针对性、有选择的从大专院校招聘毕业生,从外部选聘公司所需的人才,以改善员工队伍的知识、年龄结构、创新意识,为企业发展培养储备人才,又持之以恒的制度化、多种形式、分层次的对员工进行教育培训,提升员工的综合素质,激发大家的潜能,增强了团队的凝聚力与创新意识,使得企业不断充满生机活力。
在人才培养发展战略上,恒桥先后走过了相关历程:
——轮岗练兵  
      公司运行初期,针对员工思想观念、年龄结构、文化知识水平、专业技能特点,以及专业人才和基层管理人才出现断层的问题,公司及时采取措施整合了人力资源,搭建员工施展才华的平台,采取了“人员交叉流动”和“岗位交换”方式增进融合,使员工尽快的进入了新的工作角色,根据规章制度和作业规范,履职尽责,不少员工尽显出自己的才能,体现了“赛马”效应。
——招聘引进
      从公司发展的出发,在公司董事长倡导下,确立了公司的人才招聘和引进方略。这一方略的要义为:一是注重发现、聘请理论观念新、综合素质高、懂管理善经营的专门人才,参与公司的规划管理。二是主动走出去,到大专以上院校逐年招聘,招进那些文化知识水平高、思想观念新、善学习、热爱企业工作的毕业生,进行岗位锻炼,重点培养,为公司造就一支可持续发展的生力军。公司坚持从源头把关,董事长亲临大专院校主持招聘和选拔工作。经过长期的培养和锻炼,这些人员业已成为公司员工队伍的中坚力量,走上相应的领导岗位。
——持续培训
     学习培训的价值在于增强员工自身发展潜力,实现自身价值最大化。恒桥董事会站在对员工负责,对企业发展负责的高度,将员工培训列入公司长远发展的战略目标,始终坚持把培训工作当成每位员工的福利待遇来保障。公司出台《员工培训管理办法》,把员工接受培训再教育的权利列入了制度的保障范围。公司每月按工资总额的1.5%提取培训经费,并按政策规定提取相关的教育科研经费,以保障员工培训学习费用的正常开支。
     每年,公司、部门和员工均有年度、季度和月份的培训计划,做到有数量、有督察、有考核,保证学习内容、参加人员、培训时间、培训效果四落实。在学习形式和方法上,成功的采取了“借外脑”——请专家讲授新的理论观念,“走出去”——开阔眼界学习和实践经验相结合,公司组织的综合知识培训与部门组织的专业岗位技能培训相结合,办班培训与例会代训、以学促训相结合等方式,重在学以致用。“解课题”——旨在培养历练年轻员工的逻辑思维能力、分析问题和解决问题的能力,提升工作中的创新力。培训内容涵盖了价值观念、服务意识、责任担当、管理方法、沟通艺术、营销技巧、质量标准、安全消防、行为准则、团队建设、执行力、孝道文化等,通过坚持不懈的培训交流,员工干工作雷厉风行,踏石有痕,执行力、工作责任与担当意识大为提高,尽显出恒桥团队攻坚克难,奋力前行的精气神。

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